3 måder til udvikling af virksomheden
- Optimere/effektivisere processer
- Skabe udadrettet vækst
- Ny forretnings model – både ny proces og nye kundemarkeder
De 3 måder hænger sammen, blot er det forskellig værktøjer der gøres brug af!
Fokus på salg, strategi, right time og rettidig ildhu og omhu.
- Gør på kort tid status på 5 vækstinitiativer
- Aktiv deltagelse fra nøglepersoner
- Tilpasse projektplan; checkspørgsmål
- Få overbliks skemaer/flowdiagrammer frem fra rapporter
- Visuel gengivelse af virksomhedens status “ind i fremtiden”
- Nye initiativer igangsættes IKKE før man er klar
- Løbende opfølgning på besluttede initiativer!
FASE 1: Eye opener
- Gør status
- Find attraktive, oversete og undervurderede muligheder
- Fælles proces – vækst i centrum
- Kredsen af interne bidragsydere øges – bedre commitment
- Hjemmeopgaver og møder; fakta + diskussioner
- Dokumenteres og synliggøres på let tilgængelige tavler
- 1-3 handlinger besluttes
Ledelsens VækstDrive: Er vi målrettede og tilstrækkeligt “fremme i skoene”?
Produkter og produktudvikling: På hvilke produkter tjener vi vores penge og på hvilke skal vi satse fremover?
Salg og markedsføring: Er salgs processen optimalt indrettet med de muligheder, der findes i dag?
Konkurrence: Kan vi begå os i konkurrencen og har vi en markant profil?
FASE 2: Forberedelse
Målet er at øge succesraten på de nye initiativer
Forskelligt indhold fx.:
- Fjerne hindringer før nye initiativer sættes i gang
- Nærmere vurdering af muligheder fx. nye markeder
- Udarbejde salgs materiale
- Skaffe ny medarbejder
- Kompetenceudvikle
- Vækst coaching af ledelsen
FASE 3: Initiativ
Vigtigst er:
- Gennemførelse af 1-3 markeds rettede vækstprojekter
- Tag den den direkte vej – høst de “lavt hængende frugter” først = succes
- Større og mere komplekse væksttiltag
Eye opener – Forberedelse – Initiativ
